عندما أطاح عمال النظافة في Belgian University برئيسهم

في عام 1975، دخلت أكثر من ثلاثين عاملة نظافة فيCatholic University of Louvain-la-Neuve (UCL) Belgium التي تم إنشاؤها حديثًا  في إضراب لمدة ثلاثة أسابيع، و"طردن" رئيسهن، وقررن إطلاق تعاونية ذاتية الإدارة بدلاً من ذلك. سمحت لهم تجربتهم في الديمقراطية الاقتصادية الراديكالية - التي أطلقوا عليها اسم "المكنسة المحررة" - بمضاعفة رواتبهم ثلاث مرات، وتنمية التعاونية إلى أكثر من مائة عامل، وإثبات أن العمال يمكنهم إدارة شؤونهم بأنفسهم. بعد أربعة عشر عامًا من النجاح، أدى فقط فرض نظام المناقصات المفتوح - الذي سمح للمنافسين من القطاع الخاص بتقويضهم - إلى إنهاء مشروعهم فجأة.

تم نسيان قصة المكنسة المحررة فعليًا بحلول الوقت الذي بدأت فيه المخرجة الوثائقية الفرنسية Coline Grando دراستها في الجامعة في أواخر العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين. لكن لحسن الحظ، علمت بذلك من صديق - وسرعان ما قررت البدء في استعادة ذاكرتها. بعد خمس سنوات من غربلة الأرشيفات، وحملات طرق الأبواب للعثور على المشاركين في التعاونية، والمحادثات مع عمال النظافة العاملين في الجامعة اليوم، أصدرت Grando فيلمها الوثائقي Le balai libéré في عام 2023.

في هذه المقابلة، تحدثت Grando إلى Daniel كوب عن فيلمها، ونجاحات وتحديات الإدارة الذاتية، وما إذا كان بإمكاننا خلق خيال سياسي مماثل اليوم.

Daniel Kopp:     لماذا أضربت عاملات النظافة في عام 1975 - وهو إجراء من شأنه أن يؤدي إلى إنشاء تعاونية ذاتية الإدارة؟

Coline Grando: في أوائل السبعينيات، تم بناء مدينة وجامعة Louvain-la-Neuve للتو. كانت الشركة، ANIC، التي وظفت النساء مقاولًا من الباطن بشكل كلاسيكي - وقررت الجامعة الاستعانة بمصادر خارجية لأعمال التنظيف لديها. لكن النقابة لم توافق.

مع خفض ميزانيات الجامعة، أراد المقاول من الباطن إرسال بعض العمال إلى موقع آخر في ريكونج، في منطقة لوكسمبورغ البلجيكية. لم يعطهم شاحنة للوصول إلى هناك. في بلجيكا، السفر لثمانين ميلاً للعمل لا معنى له. لم يقبلوا هذا، لذلك ذهب بعضهم إلى النقابة.

أطلق عمال النظافة إضرابًا لمدة ثلاثة أسابيع. يمكنك أن تتخيل كيف يبدو الأمر عندما لا يتم تنظيف الجامعة، خاصة الجامعة قيد الإنشاء، لمدة ثلاثة أسابيع. أخبرني العمال أن الأساتذة والطلاب جاءوا إلى ساحة الجامعة للحصول على ورق التواليت أثناء الإضراب. في كل يوم إضراب، كان هناك نوع من الأحداث، مثل مظاهرة أحرقوا فيها دمية للرئيس ووضعوه في تابوت. كان هناك دائمًا شيء يذكر سكان Louvain-la-Neuve بأن عمال النظافة كانوا في إضراب.

اقترح المسؤولون النقابيون على الفور التحرك نحو العمال الذين يديرون عملهم بأنفسهم. لقد استلهموا من مبادرة الإدارة الذاتية في مصنع للساعات في LIP، في Besançon, France، قبل بضع سنوات. عاد بعض النقابيين Belgian الذين ذهبوا إلى Besançon لمعرفة كيفية عملها في LIP برغبة في إطلاق الإدارة الذاتية. المكنسة المحررة هي جزء من هذا التاريخ.

Daniel Kopp:     إذن كان الاتحاد هو الذي جاء بفكرة الإدارة الذاتية؟

Coline Grando: نعم، بالنسبة لعمال النظافة، إما أنهم بقوا وانضموا إلى موجة الإدارة الذاتية، أو ذهبوا للبحث عن عمل في مكان آخر. كان هناك اثنان وأربعون منهم وقت الإضراب وثمانية وثلاثون قبلوا. كانت هناك ورش عمل أثناء الإضراب، على سبيل المثال مجموعة عمل قانونية طرحت السؤال: ما نوع الهيكل الذي نريده؟ كانت هناك مجموعات مع طلاب من لوفان لا نوف للترويج للنضال. كانت هناك مجموعات عمل، وكانوا يأتون إلى الموقع كل يوم.

الأهم من ذلك، كان هناك بالفعل مثلث علاقات بين الاتحاد والجامعة والرئيس. وبمجرد أن كان هناك نزاع مع المقاول من الباطن، تم إشراك الجامعة في المناقشة. الآن كانت المشكلة الأكبر هي إقناع الجامعة بقبول الإدارة الذاتية، لأن هذا يعني إقناعها بفسخ العقد مع المقاول من الباطن وتوقيع عقد مع منظمة غير ربحية جديدة تسمى "المكنسة المحررة". ولكن نظرًا لأن النقابيين من اChristian Union Confederation (CSC) يعرفون أشخاصًا في مجلس إدارة Catholic University of Louvain-la-Neuve، فقد تهيأت الظروف قليلاً لقبول الجامعة.

قال أحد الآراء إن دعم هذا النوع من المبادرات غير العادية سيحسن من سمعة الجامعة، لاختبار شكل جديد من الإدارة. في الواقع، نجح الأمر بشكل جيد - من عقد مدته بضعة أشهر، ثم إلى عام، ثم إلى ثلاث سنوات، تم تجديد العقد باستمرار حتى عام 1989.

Daniel Kopp:     كان عمال النظافة يتحدثون باستمرار عن "طرد المدير". إذن كان هذا الانعكاس للسلطة في مكان العمل رمزياً؟

Coline Grando: نعم، لقد كان في الواقع فصلاً رمزياً. كتب النقابي، الذي كان في الأساس على رأس إنشاء هذه التعاونية، رسالة إلى الرئيس وجدتها في الأرشيف. في الرسالة، يوضح أنه رئيس سيء وأنه يفتقر إلى الاهتمام بعماله ولا يحترم القواعد. وافق العمال على التوقيع على الرسالة وتم إرسالها إلى المدير.

Daniel Kopp:     يبدأ الأمر على النحو التالي: "سيدي، بعد أن اجتمعنا لمدة أسبوع في مجموعات عمل وفي جمعية عامة، لاحظ عمال شركتك ما يلي: أولاً وقبل كل شيء، نلاحظ أنه بعد دراسة متعمقة لعملنا، يمكننا تنظيمه بشكل مثالي بيننا. لذلك نستنتج أنك عديم الفائدة وطفيلي تمامًا.

Coline Grando: نعم، هذه الرسالة ممتعة للغاية. يتم قراءته مرتين في فيلمي لأنه حقًا مضحك جدًا. بالطبع كان رمزياً، لكنه كان أيضاً وسيلة لتحفيز القوات وإظهار أن الاتحاد كان يشمر عن سواعده. لكن في الواقع، كان الفصل الحقيقي هو أن UCL قررت فسخ العقد مع المقاول من الباطن وأن المقاول من الباطن لم يتمرد على ذلك. يمكن أن تكون الجامعة مسؤولة بالفعل عن خرق العقد. أعتقد أنه تم التفاوض على أن المقاول من الباطن يحتفظ بجزء من عقد الجامعة، ولكن في موقع آخر في بروكسل.

Daniel Kopp:     ماذا فعل عمال النظافة بوسائل الإنتاج، المعدات؟

Coline Grando: كان أحد الأشياء التي فعلوها أثناء الإضراب، مرة أخرى بتحريض من النقابات، هو مصادرة المعدات. أطلقوا عليها اسم "الاستيلاء على غنائم الحرب".

بعد الإضراب، أعادوه، لأنه كان ملكًا للشركة، من الواضح. خلال الإضراب، باعوا ملصقات لشراء المعدات الأساسية، مثل مناشف الشاي والمماسح. لأنه في الواقع، هذا ما تحتاج إلى تنظيفه: الدلاء، ومناشف الشاي، والممسحات. ثم عندما وقعوا عقدًا جديدًا مع الجامعة، استخدموا المال لشراء الآلات.

يجب أن تفهم أنه في المكنسة المحررة، كانوا يرغبون حقًا في العمل بمعدات جيدة. نظرًا لأنهم هم الذين قرروا ماذا يفعلون بالمال، فقد وجدوا هذا مهمًا حقًا. بينما اليوم، على سبيل المثال، لم يعد هذا هو الحال على الإطلاق. ليس لدى العمال خيار في ما يعملون به. نظرًا لأن المقاولين من الباطن قد يكونون هناك لمدة خمس سنوات فقط، لأن العقد لمدة خمس سنوات، فلن يستثمروا. في الفيلم، هناك قصة المكنسة الكهربائية التي لا تكنس. في المكنسة المحررة، كان لديهم معدات رائعة.

Daniel Kopp:     في الستينيات والسبعينيات من القرن العشرين، شهدت أوروبا الغربية موجة من الاحتلالات. لكن عندما نفكر فيها، غالبًا ما نفكر في التصنيع والمصانع. هذا ما يجعل قصة المكنسة المحررة فريدة من نوعها: إنها تدور حول عاملات النظافة في أسفل سلسلة القيمة، وليس عمال المصانع، اللواتي قررن إدارة عملهن بأنفسهن. هل يمكنك إخبارنا بمزيد من التفاصيل عن كيفية عمل هذه الإدارة الذاتية بشكل عملي وكيف واجهوا التحديات التي واجهوها؟

Coline Grando: كانوا بالفعل مستقلين إلى حد ما. كان هناك الكثير من الفرق الصغيرة التي تعرف كيف تعمل، والتي تعرف كيف تنظم نفسها. كانت الجمعيات العامة تُعقد مرة واحدة في الشهر ولجان الإدارة تُعقد مرة واحدة في الأسبوع لأمور أكثر عملية. لقد أنشأوا هياكل، على سبيل المثال، كان يذهب ممثل من كل فريق إلى لجنة الإدارة كل يوم اثنين - وكان يجب تناوبهم لتقاسم المسؤولية.

أما بالنسبة لنجاح المكنسة المحررة، فمن المهم معرفة أن الأرباح كانت هائلة. بعد إطلاق الإدارة الذاتية، في جمعية عامة، قرروا ماذا يفعلون بالأرباح. هل نوظف لتخفيف عبء العمل؟ هل نستثمر في المعدات لأنها تُمكّن الناس من العمل بشكل أفضل دون إجهاد ظهورهم؟ أم يجب أن يمنحوا أنفسهم مكافأة ويقسموا مبلغا من المال؟

لذلك زادوا رواتبهم مقارنة بما كانوا يحصلون عليه من قبل. في السابق، كان 36 فرنكا في اليوم، ثم رفعوه إلى أكثر من 95 فرنكا. ثم كانت هناك ساعات العمل. لقد تأكدوا من أنها تتوافق مع الحافلة والقطار إلى Louvain-la-Neuve - لأن أياً منهم لم يكن يعيش هناك. لقد فعلوا كل ما في وسعهم من أجل العمال. إذا كان هناك وقت وظفوا فيه عددًا كبيرًا من الأشخاص، على سبيل المثال، بدلاً من فصل شخص ما، ذهب الجميع إلى البطالة الجزئية: يوم واحد من البطالة في الأسبوع حتى يتوازن الوضع مرة أخرى. ومع ذلك، فقد طردوا الناس، لأنه في بعض الأحيان كانت هناك أخطاء جسيمة.

Daniel Kopp:     والتحديات؟

Coline Grando: كان التحدي الرئيسي هو الحفاظ على روح الإدارة الذاتية حية: تنظيم الجمعيات العامة، وتنظيم لجان الإدارة.

كانوا يرغبون أيضًا في خلط الفرق حتى لا تكون هناك مجموعات صغيرة يمكن أن تعارض بعضها البعض في الجمعية العامة. هذا لم ينجح على الإطلاق. أراد العمال البقاء في المبنى الخاص بهم، لأنه بمجرد أن تتقن تنظيف المبنى، لا ترغب في التغيير. حتى اليوم يقول العمال إن هناك الكثير من الصراع عندما يذهب شخص ما في إجازة ويعود ولم يقم زميله بالتنظيف بنفس الطريقة.

كانت مباني الجامعة تُبنى أثناء تقدم العمل؛ زاد حجم العمل واضطروا إلى توظيف أشخاص. كما هو الحال في العديد من الشركات، قاموا بالتوظيف من داخل عائلاتهم. وهكذا في بعض الأحيان كانت هناك عائلات بأكملها في الشركة، حيث كان الأزواج يعملون كمنظفي نوافذ، بينما كانت الأخوات والبنات وزوجات الأبناء يعملن كعاملات نظافة. هذا لم يجعل الإدارة الذاتية أسهل، لأنه لا تزال هناك فكرة عن العشيرة خلال الجمعية العامة.

احتفظت النقابة دائمًا بوجودها في الشركة من خلال إرسال أشخاص للقيام بالمحاسبة وإدارة الاجتماعات. لم ينجح في جعل الفتيات، العاملات، مستقلات تمامًا، على الرغم من أن هذا كان ما يردنه.

Daniel Kopp:     يروي فيلمك أيضًا قصة نهاية المكنسة المحررة في عام 1989، عندما تم تحرير قواعد المشتريات العامة بشكل متزايد. كيف ولماذا انتهى التعاون؟

Coline Grando: في عام 1989، قررت الجامعة، التي لم تكن قد فعلت ذلك حتى ذلك الحين، إطلاق مناقصة عامة، وتقدمت المكنسة المحررة - وكانت لا تزال تنافسية للغاية. ولكن لسبب ما، أعادت الجامعة إطلاق دعوة لتقديم العطاءات حتى جاءت شركة فلمنكية وخفضت الأسعار بشكل كبير.

يمكننا أن نفترض أنه كان مدبرًا بعض الشيء، ولكن كانت هناك عدة عوامل. لم يعد دعم التعاونية في مجلس إدارة الجامعة مضمونا. يقول المسؤولون النقابيون أيضًا إن العمال كانوا أقل حماسًا للقتال، ويبدو أن جودة العمل لم تعد مرتفعة كما كانت. لذلك كانت هناك عدة عوامل تعني أن الجامعة أرادت في وقت ما التخلص من المكنسة المحررة.

في النهاية، فازت هذه الشركة الفلمنكية بالعقد، والتي استأجرت العمال من التعاونية. إنه نظام الدعوات للمناقصات حيث يتغير الرئيس ولكنه يوظف نفس الموظفين - وهو التزام لمدة ستة أشهر. بعد ذلك، احتفظ بهم المدير لأنه ليس من المنطقي إعادة تدريب الأشخاص لموقع كبير كهذا. يبدو من الواضح بالنسبة لي أنه نظام لا يمكن أن يعمل بشكل صحيح.

Daniel Kopp:     فيلمك الوثائقي ليس عملاً أرشيفياً بسيطاً. لقد قررت أن تجعل عمال النظافة من تعاونية السبعينيات يشاركون في حوار مع أولئك الذين يؤدون نفس الوظائف في University of Louvain-la-Neuve اليوم. لماذا اتخذت ذلك القرار؟

Coline Grando: أردت أن أصنع فيلماً يتردد صداه في الوقت الحاضر، ويطرح علينا أسئلة حول اليوم.

لقد وجدت أنه من الرائع والغني للغاية في المحادثات بين العمال السابقين والحاليين أن هناك مفردات، مثل جميع المهن، محددة للغاية. أو لا يزال بإمكان كبار السن إخبارك ما إذا كان مشمعًا أو بلاطًا في مبنى معين. يُظهر الفيلم كل الأعمال التي يقوم بها الأشخاص الذين يعتنون بهذه المباني. وحتى عمال اليوم أخبروني أنه من المؤثر رؤية أولئك الذين قاموا بصيانة هذه المباني.

إنها وظيفة تؤثر على جميع الوظائف الأخرى. بدونها، لا أحد يعمل. وهؤلاء العمال لا يحصلون على فرصة للتعبير عن رأيهم أبداً. كان لدي شعور بأن هذا التبادل بين الأجيال سيعلمنا أشياء. كيف يبدو عالم العمل اليوم؟ بينما كنت قد بدأت العمل على تاريخ المكنسة المحررة، أدركت أنه في الفيلم، ستكون التعاونية ذريعة للحديث عن ظروف العمل اليوم.

ذهبت إلى الجامعة لمقابلة فريق التنظيف بعد تخفيف الإغلاق الأول في أغسطس 2020. كان عمال النظافة اليوم قد اجتاحتهم أزمة COVID-19 بالكامل. كانوا في أمس الحاجة إلى الأضواء. على الرغم من أنني بالكاد قابلتهم، وافق أربعة عشر شخصًا على تصويرهم وهم يتحدثون عن عملهم. مع كل انعدام الثقة في وسائل الإعلام، خاصة في عالم العمل، هذا ليس بالأمر الهين. فكرت، "لديهم ما يقولونه عن الحاضر".

Daniel Kopp:     مع ما يقرب من خمسين عامًا من المنظور، يروي فيلمك أيضًا قصة تطور أعمال التنظيف. في الفرنسية، لديها حتى اسم مختلف اليوم. لم يعد يطلق عليهم "عمال النظافة"؛ يطلق عليهم "مشغلي الأسطح". حتى أن العمال في الفيلم الوثائقي يتحدثون عن "العمل في المصانع". على سبيل المثال، كانت المكنسة المحررة توظف مائة عامل في وقت ما، لكن اليوم يقوم العمال بتنظيف جامعة أكبر بكثير بمساحة 350,000 متر مربع باستخدام خمسين شخصًا فقط. كيف تغيرت طبيعة العمل منذ زمن التعاونية؟

Coline Grando: يجب أن أقول إن ظروف العمل في المكنسة المحررة لم تكن هي القاعدة في السبعينيات أيضا. لكن من الواضح أن وتيرة العمل لم تكن هي نفسها وكانت أكثر شبهاً بالأسرة. هذا لا يعني أن ظروف العمل كانت رائعة، أو أنهم لم يعانوا في العمل.

مع نظام المناقصات، العامل الوحيد الذي يمكن للرئيس تعديله هو عدد العمال. لا يمكن تغيير الراتب لأن هناك اتفاقيات جماعية ولا يمكن جعل المعدات أكثر إنتاجية. كلما قل عدد الأشخاص الذين يتم توظيفهم، زادت سرعة العمل وثقل العبء على أكتاف العمال. في حالة الجامعة، التي تنتشر على العديد من المباني، يكون الناس بمفردهم طوال اليوم. بالكاد يرون زملاءهم.

بالإضافة إلى الضرر المادي، هناك ضرر معنوي هائل: لم يعد مسموحًا لهم بأداء عملهم بشكل صحيح. هذا هو الاختلاف الكبير مع المكنسة المحررة، حيث كانوا فخورين بالقيام بعمل جيد بمعدات جيدة. قالوا إنها تتلألأ، وأنه لم يكن هناك خط من الأوساخ على الأرض، وأنهم غسلوا الجدران. في كل صيف، كانوا يزيلون جميع الأثاث من المكاتب ويقومون بتنظيف الغرفة بأكملها تنظيفًا شاملاً.

اليوم لم يعد يُطلب منهم التنظيف بشكل صحيح؛ يُطلب منهم جعله يبدو نظيفًا في أسرع وقت ممكن.

علاوة على ذلك، مع الاستعانة بمصادر خارجية اليوم، يتم عزل العمال رمزياً. إنهم لا يرتدون نفس الملابس التي يرتديها الأشخاص الذين يعملون في الجامعة. من الناحية النظرية، لا يُسمح لهم بتناول قهوتهم في الكافتيريا التي يستخدمها الباحثون وموظفو إدارة الجامعة. يتم تذكيرهم باستمرار بأنهم ليسوا جزءًا من الجامعة. لكنهم يعملون في الجامعة منذ خمسة وعشرين عامًا وعندما يُسألون عما يفعلونه من أجل لقمة العيش، لا يقولون، "أنا أعمل في شركة ستتغير في غضون ثلاث سنوات". يقولون، "أنا أعمل في الجامعة". لقد وجدت أنه من القاسي جدا حرمانهم من هذا الشعور بالانتماء. لديهم بالفعل وظيفة منخفضة القيمة، ولا يُسمح لهم حتى بأن يكونوا جزءًا من منظمة مرموقة إلى حد ما، الجامعة.

Daniel Kopp:     كما أعرب العمال عن هذا الشعور بأن الجماعية والمجتمع والتضامن لم تعد موجودة، وأن الوضع أصبح أشبه بكل رجل وامرأة لأنفسهم. لكن عمال المكنسة المحررة قالوا إن التضامن هو في الحقيقة أساس تعاونهم. يعطي الفيلم انطباعًا بأنه سيكون من الصعب جدًا تكرار هذه التجربة اليوم، لأن العمال أكثر عزلة وتشرذمًا. كيف تراه؟

Coline Grando: فيما يتعلق بالتضامن في المكنسة المحررة، أود أن أؤكد أن الناس لم يتحسنوا في التفاهم أو يكونوا أكثر دعماً لبعضهم البعض. كان هناك الكثير ممن لم يتمكنوا من تحمل بعضهم البعض هناك. لكن تنظيم الشركة يعني أنه إذا لم يكن هناك تضامن، فإن السفينة تغرق. حتى إذا لم تتمكن من تحمل الشخص الموجود في المبنى الخاص بك أو في المنزل المجاور، فسوف تأتي وتساعده لأن المشكلة التي لم يتم حلها تعني أموالًا أقل للجميع. وهذا يجبر الناس على إظهار التضامن.

Daniel Kopp:     إذن هيكل الشركة يشكل التضامن؟

Coline Grando: عندما أسمع أن الناس لم يعودوا يظهرون التضامن، أحصل على انطباع بأن ما يقصدونه هو أننا جميعًا قد تغيرنا بشكل فردي. لكن هياكل اليوم هي التي تدفعنا إلى أن نكون فرديين.

Daniel Kopp:     ماذا كان رأي العمال عندما شاهدوا الفيلم؟

Coline Grando: عندما انتهى الفيلم، وقبل عرضه على التلفزيون وفي دور السينما، نظمت عرضًا خاصًا لهم حتى يتمكنوا من مشاهدته بسلام. كانوا جميعًا سعداء حقًا. قالوا لي، "لم أكن أتوقع ذلك". لا أعرف ما الذي كانوا يتوقعونه. لكن ربما لم يكونوا معتادين على هذا النوع من الأفلام حيث تأخذ الوقت للاستماع إلى الناس. على النقيض من ذلك، غالبًا ما تكون الأفلام الوثائقية التلفزيونية أفلامًا سريعة مع تعليق صوتي.

كما عرضت الفيلم في دورة جامعية. قرر بعض المعلمين تضمين الفيلم في مناهجهم الدراسية. في مسرح محاضرات سقراط، أكبر قاعة في الجامعة، عرضنا الفيلم على 350 طالبًا كانوا مضطرين للتواجد هناك. لم يهتم الكثير حقًا، لكن كان لدي بعض الأسئلة الرائعة بعد المناقشة. سألني أحد الطلاب عما يمكننا فعله لمساعدة عمال النظافة. أعتقد أن هذه حقًا واحدة من القضايا - التضامن بين الطبقات وتقارب النضالات. بعد كل شيء، هذا ما مكن المكنسة المحررة من الوجود.

كولين غراندو صانعة أفلام ومخرجة فيلم ”Le balai libéré“.

دانيال كوب نقابي وكاتب.

الصورة: عمال نظافة جامعيون يعقدون اجتماعًا في لقطة من الفيلم الوثائقي لكولين غراندو ”Le balai libéré“. (Doclisboa / يوتيوب) عبر جاكوبان