"हमारे दुश्मन श्रमिकों के शोषण और संघ (यूनियन) को तोड़ने (यूनियन-बस्टिंग) की कोशिशों को और तेज़ कर रहे हैं।"

तान्या सिंह: क्या आप हमें अपनी यूनियन के बारे में बता सकते हैं?

बाला उल्लास एर्से: 2013 में, डीजीडी-सेन की स्थापना उन श्रमिकों द्वारा की गई थी जिन्हें मिग्रोस तुर्की के गोदामों से निकाल दिया गया था — वही कंपनी जिसके खिलाफ हम अभी हड़ताल कर रहे हैं। जब उन्होंने पहली बार 2009 में संगठित होने की कोशिश की, तो कोई भी पारंपरिक यूनियन उप-अनुबंधित (सबकॉन्ट्रैक्टेड) गोदाम श्रमिकों को संगठित नहीं करना चाहती थी। इसलिए उन्हें अपनी यूनियन बनानी पड़ी, जो वास्तव में इन विशाल रिटेल गोदामों में काम करने वाले कमज़ोर, उप-अनुबंधित श्रमिकों के लिए लड़ सकेंगे।

यह एक ऐसे समय में हो रहा था जब तुर्की में रिटेल कारोबार बदलाव के दौर से गुजर रहा था। ये बड़ी कंपनियां 80 के दशक से ही मौजूद थीं, लेकिन 90 और 2000 के दशक में नवउदारवादी (नियोलिबरल) बदलाव के बाद, उन्होंने छोटी दुकानों को निगल लिया और इस्तांबुल जैसे शहरों के बाहरी इलाकों में बड़े गोदामों का निर्माण किया। यहीं पर डीजीडी-सेन की शुरुआत हुई।

लेकिन शुरू से ही एक बाधा थी। कानूनी खामियों के जरिए व्यवसाय की स्थिति को बदलना तुर्की में निगमों द्वारा अपनाई जाने वाली एक आम रणनीति है। पहले, गोदामों के श्रमिकों को मालिक आम तौर पर "जहाज निर्माण, समुद्री नौवहन, गोदाम और भंडारण" तथा "परिवहन" जैसे व्यवसायों में विभाजित करते थे — यह एक कानूनी चाल थी जिससे वे अपनी यूनियन नहीं चुन पाते थे, एकजुट नहीं हो पाते थे और एक वास्तविक सामूहिक समझौते पर बातचीत नहीं कर पाते थे। यह श्रमिकों से यूनियन के अधिकारों को छीनने का एक स्पष्ट घोटाला है। डीजीडी-सेन अपनी स्थापना के समय से ही इस यूनियन को तोड़ने वाली प्रथा को रोकने के लिए कानूनी लड़ाई लड़ रहा है। राष्ट्रव्यापी हड़ताल के तेज़ी से फैलते प्रभाव को देखते हुए, मिग्रोस ने घोषणा की कि वह अपने सभी ठेके पर नियुक्त गोदाम कर्मियों को अपने नियमित स्टाफ में शामिल करेगा, लेकिन साथ ही उनके पेशागत दर्जे (व्यवसाय की स्थिति) को "ट्रेड/ऑफिस" कर्मचारियों में परिवर्तित कर देगा, ताकि डीजीडी-सेन को अपने गोदामों में पूरी तरह से संगठित होने से रोका जा सके।

2022 में, हमने इस्तांबुल के एसेन्युर्ट (Esenyurt) स्थित मिग्रोस के गोदाम में लगभग 16 दिनों तक चलने वाली हड़ताल का आयोजन किया। जब कंपनी ने आयोजकों को नौकरी से निकालना शुरू किया, तो डीजीडी-सेन ने प्रतिरोध को सीधे कंपनी के मालिक की कोठी तक पहुँचा दिया। हमने कंपनी प्रबंधन पर डीजीडी-सेन को मान्यता देने और यूनियन के साथ औपचारिक वार्ता शुरू करने का दबाव बनाने के लिए एक शांतिपूर्ण प्रदर्शन किया, लेकिन पुलिस ने आयोजकों और मिग्रोस के कर्मचारियों को गिरफ्तार कर लिया।

अब, यह फिर से हो रहा है, लेकिन इस बार यह जंगल की आग की तरह फैल गया है: तुर्की के 10 शहरों में स्थित 12 गोदामों तक। और इसे बढ़ता हुआ देखकर, रीटेल की अन्य बड़ी कंपनियों के श्रमिकों ने भी डीजीडी-सेन के तहत समितियां बनाकर संगठित होना शुरू कर दिया, और उन गोदामों में से कुछ ने पहले ही अपनी-अपनी हड़ताल शुरू कर दी है। डीजीडी-सेन के इतिहास में पहली बार, हमारे पास एक साथ कई सामूहिक समझौते जीतने का वास्तविक अवसर है।

तान्या: श्रमिक किस बात पर हड़ताल कर रहे हैं?

बाला: तुर्की में, ज्यादातर कंपनियों ने नए साल की शुरुआत में नए वेतन की घोषणा नहीं की। आमतौर पर कर्मचारियों को अपना नया वेतन फरवरी में बैंक खाते में आने पर ही पता चलता है। लेकिन मिग्रोस ने एक रणनीतिक ‘गलती‘ की: उन्होंने एक सप्ताह पहले ही अपने श्रमिकों के नए वेतन की घोषणा कर दी और यह मान लिया कि वे श्रमिकों को आसानी से यह समझा पाएंगे कि वेतन में अच्छी-खासी बढ़ोतरी की गई है। श्रमिकों ने जब आंकड़े देखे — जो न्यूनतम वेतन से मुश्किल से 1 प्रतिशत अधिक थे और गरीबी रेखा से काफी नीचे थे — तो उनमें भारी आक्रोश फैल गया। उन्होंने हमसे संपर्क किया और बहुत ही तेजी से संगठित हो गए।

एसेन्युर्त (Esenyurt) गोदाम में हमारे पहले से ही कई सदस्य थे, और जैसे ही वहां हड़ताल के आयोजन की शुरुआत हुई, अन्य स्थानों के कामगार भी इसमें शामिल हो गए। यह फैलाव बेहद महत्वपूर्ण है। अगर यह सिर्फ एक गोदाम तक सीमित रहता, तो इसका प्रभाव उतना व्यापक नहीं होता जितना अब हो रहा है। लेकिन अब यह आंदोलन राष्ट्रव्यापी हो गया है और मजदूर वर्ग के अन्य तबकों को भी अपने साथ जोड़ रहा है।

यह प्रस्तावित वेतन भूखमरी-स्तर का था। महंगाई के कारण श्रमिक एक ही महीने में अपनी आय का 3–4 प्रतिशत खो देते हैं। साल के मध्य तक, करों और महंगाई के चलते उनकी कमाई लगभग समाप्त हो जाती है। परिवार न भी हो, तो भी इस पर गुज़ारा करना संभव नहीं है।

लेकिन मज़दूरी के अलावा, एक और मुद्दा है जिसे हम बहुत गंभीरता से लेते हैं: श्रमिकों की नौकरी की स्थिति में किया जाने वाला अवैध परिवर्तन। 

तान्या: क्या आप यह बता सकते हैं कि मिग्रोस द्वारा श्रमिकों को सेक्टर 16 (परिवहन/भंडारण) से सेक्टर 10 (व्यापार/कार्यालय) में पुन: वर्गीकृत करने का प्रयास खतरनाक क्यों है? यह कामगारों की सुरक्षा और यूनियन को कैसे नुकसान पहुँचाता है?

बाला: तुर्की में ट्रेड/ऑफिस श्रेणी के व्यवसाय में 40 लाख पंजीकृत कर्मचारी हैं, और व्यवहार में केवल दो ही यूनियनें ऐसी हैं जिनके पास इन कर्मचारियों के लिए सामूहिक समझौते पर हस्ताक्षर करने हेतु पर्याप्त सदस्य हैं: तेज़-कूप-इश (Tez-Koop-İş) और कूप-इश (Koop-İş), और ये दोनों ही पीली (नियोक्ता-समर्थक) यूनियनें हैं। हड़ताल पर जाने के दौरान हमारी प्रमुख मांगों में से एक यह थी कि उप-ठेकेदारों के अंतर्गत कार्यरत श्रमिकों को मिग्रोस के स्थायी स्टाफ में स्थानांतरित किया जाए, और हम अब भी इस मांग पर अड़े हुए हैं। लेकिन मिग्रोस ने यह घोषणा की है कि वे औपचारिक पेशागत श्रेणी में बदलाव करके कर्मचारियों को अपने स्टाफ में स्थानांतरित करने की प्रक्रिया को औपचारिक रूप दे रहे हैं, ताकि श्रमिकों को अपनी पसंदीदा कॉर्पोरेट-समर्थक यूनियन की सदस्यता लेने के लिए बाध्य किया जा सके और डीजीडी-सेन को उनके गोदामों से प्रतिबंधित किया जा सके।

आज जो बात हमें स्पष्ट रूप से दिखाई देती है वह यह है कि यह कई हितधारकों से जुड़ी एक प्रणालीगत समस्या है। कंपनियां स्वतंत्र यूनियन को बाहर करने और अपने कर्मचारियों को अपनी पसंद की यूनियनों का सदस्य बनने के लिए मजबूर करने हेतु कर्मचारियों की रोजगार की स्थिति तुरंत बदल सकती हैं। यद्यपि यह अवैध है, फिर भी अदालती मामलों में तीन साल तक लग जाते हैं। इस बीच श्रमिकों को तथाकथित ‘पीली यूनियन’ का सदस्य बनने के लिए मजबूर होना पड़ता है और उन्हें मामूली मजदूरी में काम करना पड़ता है। जब तक अदालत हमारे पक्ष में फैसला सुनाती है, तब तक नुकसान हो चुका होता है।

यहां जीवन-मरण से जुड़ा सुरक्षा का एक गंभीर मुद्दा भी है। मिग्रोस के गोदामों को "व्यापार/कार्यालय" क्षेत्र के अंतर्गत पंजीकृत किया जा रहा है, जैसे दुकानों में काम करने वाले कैशियर, जिसका अर्थ है बहुत कमजोर सुरक्षा नियम। वे नियंत्रण बनाए रखने और यूनियन-विरोधी कदमों के लिए श्रमिकों की शारीरिक सुरक्षा से समझौता कर रहे हैं।

और श्रमिकों के पास केवल दो ही "विकल्प" बचते हैं, दोनों ही पीली यूनियनें, जो उनके कहे अनुसार इस “जेंटलमैन समझौते” से बंधी होती हैं: यदि आप एक यूनियन से इस्तीफ़ा देते हैं, तो दूसरी में शामिल नहीं हो सकते। ऐसे में आप कंपनी के सामने पूरी तरह अकेले पड़ जाते हैं। ये यूनियनें कंपनी के मानव संसाधन विभाग के एक विस्तार के रूप में काम करती हैं और अक्सर श्रमिकों के नाम “उकसाने वाले तत्वों” (provocateurs) के रूप में कंपनी को बता देती हैं, जिसके परिणामस्वरूप उन्हें नौकरी से निकाल दिया जाता है। पीली यूनियन तेज़-कूप-इश और मिग्रोस के बीच का रिश्ता शोषण के एक घूमते दरवाज़े जैसा है। वेयज़ेल जिंगोज़ (Veyzel Cingöz) पहले तेज़-कूप-इश के प्रबंधन में एक वरिष्ठ सदस्य थे और बाद में एसन्युर्त गोदाम में उप-ठेकेदार कंपनी के मालिक बन गए, जहां उन्होंने उन्हीं मज़दूरों का शोषण किया, जिनका वे पहले प्रतिनिधित्व करने वाले थे। ये तथ्य अपने आप में पीली यूनियनों के भीतर फैले भ्रष्टाचार और दण्डहीनता के स्तर को दर्शाते हैं और यह भी दिखाते हैं कि वे किस तरह कंपनी के मानव संसाधन विभाग के विस्तार के रूप में काम करती हैं।

यही कारण है कि वर्तमान हड़ताल इतनी विस्फोटक है। अपने चरम पर, मिग्रोस के 7,500 गोदाम श्रमिकों में से लगभग 5,500 ने काम छोड़ दिया—जो अपने पसंद की यूनियन को चुनने के अधिकार की मांग करने वाला एक स्पष्ट बहुमत है। और कंपनी ने इसका जवाब कैसे दिया? "कोड 46" के तहत लगभग 300 सक्रिय आयोजकों को बर्खास्त करके, जबकि यह धारा चोरी या हमले जैसे आपराधिक कृत्यों के लिए बनाई गई है। वे हड़ताल पर बैठे कर्मचारियों को अपराधियों की तरह पेश कर रहे हैं, जबकि वार्ता से पहले श्रमिकों को निकालना अवैध है।

तान्या:  मिग्रोस द्वारा बड़े पैमाने पर लोगों को निकाल दिए जाने पर, यूनियन एक ओर अवैध कॉर्पोरेट कार्रवाइयों के खिलाफ अदालतों में कैसे लड़ रही है, और साथ ही इतनी गंभीर व्यक्तिगत व कानूनी प्रतिशोध का सामना कर रहे श्रमिकों का मनोबल और सामूहिक शक्ति कैसे बनाए रख रही है?

बाला: यह सच में एक बढ़िया सवाल है। जो हमें प्रेरित करता है वह एक साधारण तथ्य है: हम इस क्रूर कंपनी को पहले भी हरा चुके हैं। 2022 में, हमने जीत हासिल की थी—भले ही वह सिर्फ़ एक गोदाम में थी, लेकिन वह एक बड़ी जीत थी। यह पहली बार था जब हम औपचारिक रूप से अपनी मौजूदगी दर्ज करा पाए थे। और आज, इस हड़ताल का नेतृत्व करने वाले अग्रदूत वही लोग हैं जिन्होंने उस संघर्ष से अनुभव हासिल किया है। वही लोग कह रहे हैं, "अगर हम हार नहीं मानेंगे, तो हम जीतेंगे।"

लेकिन हम यह भी जानते हैं कि यह सब रातों-रात नहीं होने वाला। कंपनी और उसके सहयोगी शक्तिशाली हैं, साथ ही उनकी शक्तिशाली संरचनाओं से गहरी साँठ-गाँठ है। और अब, उनके पास खोने के लिए और भी बहुत कुछ है। हमें एक गोदाम में प्रवेश देना एक बात है; लेकिन सभी गोदामों में एक स्वतंत्र यूनियन को प्रवेश देना हर साल उसी ख़तरे का सामना करने जैसा है। यदि वे फिर से निचले स्तर की मज़दूरी देने की कोशिश करेंगे, तो श्रमिक पूरे नेटवर्क में हड़ताल कर सकते हैं। कंपनी प्रबंधन यह बात अच्छी तरह जानता है—पिछले दो हफ्तों में उन्हें राजस्व का भारी नुकसान झेलना पड़ा है, लेकिन यदि वे डीजीडी-सेन को अपने गोदामों में संगठित होने देंगे, तो उन्हें लंबी अवधि में और भी बड़े नुकसान का डर है।

शुरुआत में, हम में से कुछ लोग और हमारे समर्थक उनकी इस ज़िद को समझ नहीं पा रहे थे। आप देख सकते हैं कि जनता कैसे प्रतिक्रिया दे रही है, बहिष्कार कर रही है, विरोध कर रही है: श्रमिकों को सिर्फ़ कुछ हज़ार लीरा अधिक भुगतान करने से बचने के लिए आप पूरे देश को अपने ख़िलाफ़ क्यों करेंगे? लेकिन असल मुद्दा पैसे का नहीं है। यह सत्ता का सवाल है। वे गोदामों में किसी स्वतंत्र यूनियन को प्रवेश देने से भयभीत हैं। और मिग्रोस अकेले नहीं लड़ रहा है। उसका नेतृत्व त्यूसियाद (TÜSİAD) का हिस्सा है, जो तुर्की के नियोक्ताओं का एक बड़ा संगठन है जिसमें अन्य बड़ी रीटेल कंपनियां भी शामिल हैं। वे सभी जानते हैं: अगर मिग्रोस झुकता है, तो वे सभी असुरक्षित हो जाएंगे।

अभी, कंपनी की मुख्य रणनीति कोई औपचारिक, कानूनी प्रक्रिया भी नहीं है—बल्कि मनोवैज्ञानिक युद्ध है। तुर्की में, अगर किसी को कानूनी रूप से निकाला जाता है, तो सामाजिक सुरक्षा प्राधिकरण की ओर से आधिकारिक नोटिस मिलता है। लेकिन इनमें से कई श्रमिकों को कंपनी ने अपने आंतरिक डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म के ज़रिए सिर्फ़ एक एसएमएस भेज दिया: "आपकी नौकरी समाप्त कर दी गई है।" इसका कोई कानूनी आधार नहीं है। यह सब बेतरतीब ढंग से किया गया—कुछ लोगों को आधिकारिक नोटिस मिला, कई लोगों को नहीं मिला, कुछ को बहुत बाद में मिला—ताकि भ्रम और सामूहिक चिंता पैदा की जा सके। मक़सद यह था कि श्रमिक यह सोचने लगें कि उनके पास जीतने से ज़्यादा खोने के लिए है, और डर के मारे वापस काम पर लौट आएं।

हमारी अटल मांग बिल्कुल स्पष्ट है: जिन-जिन श्रमिकों को निकाला गया है, हर एक को उसकी नौकरी पर वापस लिया जाए। यही हमारी अंतिम रेखा है।

तान्या: डीजीडी-सेन, मिग्रोस द्वारा फैलाए जा रहे दुष्प्रचार का मुकाबला करने और श्रमिकों को “फूट डालो और राज करो” की रणनीतियों से, कानूनी रूप से और कार्यस्थल पर, सुरक्षित रखने के लिए किस प्रकार संगठित हो रहा है?

बाला: हर बार जब कंपनी का मानव संसाधन विभाग कोई बड़ा ऐलान जारी करता था, हमारे वकील तुरंत लाइव हो जाते थे। हम स्ट्रीम करते, उनके दस्तावेज़ों को पंक्ति-दर-पंक्ति खंगालते और गढ़ी गई कहानियों को उजागर करते।

और श्रमिक सब समझते थे। हमारे वकील कानूनी दावों की परतें खोल सकते थे, लेकिन जब बात आंकड़ों की आती—बोनस, वेतन विवरण—तो श्रमिक खुद ही सबसे बड़ा सबूत होते थे। वे हमें बताते, "गोदाम में हमें यह नहीं कहा गया था।" मानव संसाधन के मेमो में एक कहानी होती थी, और ज़मीनी स्तर पर प्रबंधकों से बिल्कुल अलग हक़ीक़त सुनने को मिलती थी।

अभी पिछले हफ़्ते ही, सीईओ एक पत्रकार के यूट्यूब चैनल पर आए और बेतुके दावे किए। उन्होंने कहा कि श्रमिकों के वेतन में पहले ही काफ़ी वृद्धि हो चुकी है। यह सरासर तोड़-मरोड़ कर दिया गया बयान है। शायद कंपनी द्वारा वहन किए गए हर ख़र्च को जोड़ लें तो ऐसा लगे, लेकिन श्रमिक के हाथ में जो पैसा आता है, वह तो यह नहीं है। वे आंकड़ों से खेल रहे हैं, जटिल बोनस संरचनाओं और नौकरशाही कर नियमों की आड़ लेकर सबको भ्रमित करने की कोशिश कर रहे हैं।

इसलिए हमारा काम अनुवाद का बन गया: पहले, हम तथ्यों को स्पष्ट रूप से श्रमिकों को समझाते हैं। फिर, उन्हें मिथक तोड़ने वाले बयानों में बदलते हैं: स्पष्ट, सार्वजनिक सुधार, ताकि उनके परिवार, समर्थक और आम लोग इन झूठों के पार देख सकें। 

आपने उल्लेख किया कि यह हड़ताल रीटेल की अन्य बड़ी कंपनियों तक भी फैल गई है। क्या डीजीडी-सेन की रणनीति रीटेल क्षेत्र के गोदाम श्रमिकों के साथ मांगों को व्यवस्थित और समन्वयित करने के लिए इस अवसर का उपयोग करने पर भी केंद्रित है?

बाला: इस समय जो हो रहा है, वह बिल्कुल वही है जिसकी हमें शुरुआत में उम्मीद थी। जब मिग्रोस की हड़ताल शुरू हुई, तो उसने पूरे क्षेत्र में हलचल पैदा कर दी। अचानक हमें दूसरे गोदामों के प्रतिनिधियों से संदेश मिलने लगे—ऐसी जगहों से, जहाँ तक हम पहले कभी पहुँच नहीं पाए थे। बेशक, उनके बारे में हमें जानकारी तो थी ही। हमने वहां काम करने वाले मज़दूरों के गुमनाम पत्र भी साझा किए थे, जिनमें शोषण को उजागर किया गया था। लेकिन यह स्थिति अलग है।

पहली बार, उन गोदामों के श्रमिक मिग्रोस गोदाम के श्रमिकों की लड़ाई से सीधे हौसला ले रहे हैं। उन्होंने अपने-अपने गोदामों में संगठित होना शुरू कर दिया है और डीजीडी-सेन का हिस्सा बनने के लिए हमसे संपर्क कर रहे हैं। फिलहाल, इन अन्य स्थानों पर यह प्रक्रिया ज़्यादातर स्व-संगठित होने के चरण में है, लेकिन अब हमारे आयोजक उनकी बैठकों और धरना-प्रदर्शनों में भी शामिल होने लगे हैं। 

तुर्की का पूरा श्रमिक वर्ग इस संघर्ष को देख रहा है। वे यह देखने की प्रतीक्षा कर रहे हैं कि यह पहली बड़ी लड़ाई किस नतीजे तक पहुँचती है। यहां का परिणाम पूरे देश में उनके अपने संघर्षों को तेज़ करने का संकेत बनेगा।

तान्या: इस हड़ताल के बाद डीजीडी-सेन के लिए अगला कदम क्या होगा?

बाला: यदि यह हड़ताल सफल होती है, तो इसके व्यापक प्रभाव होंगे। अन्य क्षेत्रों में काम करने वाले श्रमिक और अन्य यूनियनों के सदस्य अपनी कंपनियों और यूनियनों से अधिक की मांग करेंगे, क्योंकि वे यह समझ चुके होंगे कि मज़दूरों का स्वयं संगठित होना वास्तव में कारगर है और उन्हें जीत दिला सकता है।  विदेशों में हमारे साथियों के लिए, मैं आत्मविश्वास के साथ कह सकता हूँ कि यह घटनाक्रम अंततः हमें सीधे बंदरगाहों तक ले जा सकता है। तुर्की में, गोदाम के श्रमिकों की स्थिति बंदरगाह के श्रमिकों जैसी ही होती है। यदि हम पूरे देश के गोदामों के लिए पर्याप्त सदस्यों के साथ एक स्वतंत्र यूनियन बन पाते हैं, ताकि सामूहिक समझौते किए जा सकें, तो हम गोदी श्रमिकों (डॉकवर्करों) को भी संगठित करने की क्षमता विकसित कर सकते हैं—विशेष रूप से मर्सिन और जेहान जैसे बंदरगाहों में, जो इज़राइल के साथ व्यापार संभालते हैं। 

वर्तमान में किसी भी स्वतंत्र यूनियन के पास उन बंदरगाहों में अपना रास्ता बनाने के लिए सामूहिक समझौते की शक्ति नहीं है। लेकिन अगर हम तुर्की के अधिकांश गोदाम श्रमिकों का प्रतिनिधित्व कर पाते हैं—और यह कोई कोरी कल्पना नहीं, बल्कि इस संघर्ष का प्रत्यक्ष लक्ष्य है—तो अंततः हम ठीक उसी मुकाम तक पहुँचेंगे। लेकिन गोदामों में संगठन खड़ा करना अंतिम और अनिवार्य शर्त है: यदि हमें कभी अंततः उन बंदरगाहों तक पहुँचना है, तो इस व्यवसायिक क्षेत्र के गोदामों में शक्ति का निर्माण करना होगा।

इस संबंध पर ध्यान दीजिए: पीली यूनियन लिमान-इश (Liman-İş), जो मर्सिन और जेहान बंदरगाहों को नियंत्रित करती है—यही वे बंदरगाह हैं जहाँ से बीटीसी पाइपलाइन का तेल इज़राइल भेजा जाता है—उसी यूनियन परिसंघ का हिस्सा है, जिसकी सदस्य तेज़-कूप-इश भी है; यही वह पीली यूनियन है, जिसके खिलाफ़ हम गोदामों में संघर्ष कर रहे हैं। ये एक ही दरिंदे के दो सिर हैं। यदि हम यहां तेज़-कूप-इश को पराजित कर देते हैं, तो हम उनकी शक्ति को कमजोर कर पाएंगे और वहाँ लिमान-इश को परास्त करने की ताक़त खड़ी कर सकते हैं।

डीजीडी-सेन की शुरुआत मिग्रोस गोदामों से हुई थी। हमने कई बड़े रिटेल समूहों के खिलाफ हड़तालें जीतकर सफलता पाई है। लेकिन अभी तक हम इस बड़े श्रमिक क्षेत्र के बंदरगाह वाले हिस्से में नहीं पहुँच पाए हैं। लोग हमें जानते हैं। गोदाम श्रमिकों के बीच हमारा मजबूत समर्थन नेटवर्क है—यही हमारी ताकत है। लेकिन जब हम इस क्षेत्र को सहयोगियों के कब्ज़े से मुक्त करा लेंगे, तो हम रुकेंगे नहीं। क्षमता बनते ही हम बंदरगाहों में भी कदम रखेंगे।

तान्या: दुनिया के श्रमिकों के लिए आपका सबसे महत्वपूर्ण संदेश क्या है?

बाला: हमें यह जानने की जरूरत है कि हम एक-दूसरे से क्या सीख सकते हैं। ये श्रमिक विरोधी संरचनाएं – यूनियन तोड़ना, पीले यूनियन, नवउदारवादी कॉर्पोरेट अनुकूल कानून – हमारे भौगोलिक क्षेत्रों में लगभग एक जैसे तरीकों से काम करती हैं। 70 के दशक में, एक यूनियन को तोड़ना इतना आसान नहीं था। लेकिन आज के नवउदारवादी परिदृश्य में, यह आम बात हो गई है। एक-दूसरे से सीखना और वास्तविक, कार्रवाई योग्य एकजुटता का निर्माण करना ही इन प्रणालियों को हराने का एकमात्र तरीका है।

यही कारण है कि मैं विदेशों में काम करने वाले श्रमिकों और यूनियनों से सीधे बात करना चाहता हूं। हमारे संघर्ष पर ध्यान दें। समझिए कि हम यहां किसके खिलाफ लड़ रहे हैं। यह सिर्फ़ एक बड़ी रिटेल कंपनी या पूरे रिटेल सेक्टर की ही बात नहीं है। हम बड़ी कंपनियों और उनकी पीली यूनियन प्रणाली के बढ़ते शोषण के पूरे चक्र को तोड़ रहे हैं। 

जब हड़ताल शुरू हुई, तो हमें तेज़-कूप-इश मैनेजमेंट के बारे में यूनियन के अंदर से चौंकाने वाली जानकारी लीक होकर मिली। हमें पता चला कि उनके वरिष्ठ प्रबंधन कर्मचारी प्रति माह 500,000 तुर्की लीरा (11460 डॉलर) कमा रहे हैं। इसकी तुलना गोदाम के एक औसत श्रमिक से करें, जिनके बारे में कहा जाता है कि वे मिग्रोस का "प्रतिनिधित्व" करते हैं, वह 28,000 (642 डॉलर) कमाता है। 28,000 से 500,000, यह यूनियन का शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन का वेतन है। (एक स्वतंत्र रिपोर्ट के अनुसार, तेज़-कूप-इश के एक वरिष्ठ प्रबंधक ने इन दावों से इनकार किया है, और कहा है कि उनका वेतन 160,000 था जिसमें कोई बोनस 500,000 तक नहीं पहुंचा। इसके अलावा, रिपोर्ट के अनुसार, पूर्व यूनियन प्रबंधकों से जब इस बारे में पूछा गया, तो उन्होंने आंशिक रूप से बोनस की पुष्टि की।) और पत्रकारों ने उत्तरी साइप्रस में तेज़-कूप-इश के जनरल सेक्रेटरी हकन बोज़कर्ट की तस्वीरें जारी कीं, जिसमें वे लग्ज़री कैसीनो में जुआ और स्लॉट मशीन खेलते हुए दिखाई दे रहे थे। 

हम इसी के खिलाफ लड़ रहे हैं। इसलिए हम उन सभी यूनियनों से अपील कर रहे हैं जो इसी तरह की पीली यूनियन संरचनाओं और यूनियन को तोड़ने की रणनीति का सामना कर रही हैं: हमारे साथ एकजुटता से खड़े हों। यदि आपके पास क्षमता है, तो अपनी आवाज उठाएं, यह स्पष्ट करें कि आप रिटेल की बड़ी कंपनियों और खुद को 'यूनियन' कहने वाली कॉर्पोरेट-अनुकूल संरचनाओं के खिलाफ हमारे साथ खड़े हैं मिग्रोस तुर्की (जो बीयर कंपनी एफेस की भी मालिक है) की मूल कंपनी अनाडोलू ग्रुप के बहिष्कार के लिए हमारी अपील को फैलाने में मदद करें, और तेज़-कूप-इश को बेनकाब करें, सवाल उठाएं, उनके संगठन के तरीकों के बारे में जवाबदेही और पारदर्शिता की मांग करें।

डीजीडी-सेन और मिग्रोस गोदामों के हड़ताली श्रमिकों के साथ एकजुटता दिखाएं। हमारे दुश्मन दुनिया भर में मौजूद हैं, श्रमिकों के शोषण और यूनियन तोड़ने के नए तरीकों को बढ़ाने के लिए एक-दूसरे के साथ मिलकर काम कर रहे हैं और सीख रहे हैं। और हम अपने परस्पर संघर्षों में तभी जीत सकते हैं जब हम अंतरराष्ट्रीय एकजुटता के ज़रिए एक-दूसरे को ताकत दें।