Таня Сингх: Можете ли вы рассказать о вашем профсоюзе?
Бала Улаш Эрсай: В 2013 году был основан DGD-Sen — профсоюз, созданный работниками, которых уволили из складов компании Migrosв Турции — той самой компании, против которой мы сейчас бастуем. Когда они впервые пытались организовать профсоюз в 2009 году, ни один традиционный профсоюз не хотел организовывать субподрядных работников складов. Поэтому им пришлось создать свой собственный профсоюз, который действительно боролся бы за нестабильный, субподрядный труд в этих гигантских розничных складах.
Это происходило в то время, когда розничная торговля в Турции переживала значительные изменения. Эти большие компании существовали с 80-х годов, но после неолиберальных реформ 90-х и 2000-х годов они поглотили мелкие магазины и построили огромные склады на окраинах таких городов, как Стамбул. Именно здесь и зародился DGD-Sen.
Но с самого начала был один препятствующий момент. Изменение статуса профессий через юридические лазейки — это распространенная тактика среди корпораций в Турции. Ранее работники складов обычно делились на «Судостроение, Морские перевозки, Склады и Хранение» и «Транспорт», что являлось юридическим трюком, блокирующим их возможность выбирать собственный профсоюз, быть едиными и вести настоящие коллективные переговоры. Это явный обман, направленный на лишение работников прав на профсоюзы. DGD-Sen с самого начала вступил в юридическую борьбу, чтобы остановить эту практику борьбы с профсоюзами. Видя быстрое развитие всенациональной забастовки, Migros объявила, что переведет всех своих субподрядных работников на свои штатные должности, но также изменит их профессиональный статус на «Торговля/Офис», чтобы полностью заблокировать возможность организации профсоюза в своих складах.
В 2022 году мы организовали забастовку на складе Migros в Эсенюрте, Стамбул, продолжавшуюся около 16 дней. Когда компания начала увольнять организаторов, DGD-Sen перенес сопротивление прямо к особняку владельца компании. Мы провели мирную демонстрацию, чтобы оказать давление на руководство компании с требованием признать DGD-Sen и начать официальные переговоры с профсоюзом, но полиция арестовала организаторов и работников Migros.
Сейчас все повторяется, но на этот раз это разгорелось как пожар: 12 складов в 10 городах Турции. И после того, как эти события стали розростаться , работники других розничных гигантов начали организовываться под эгидой DGD-Sen, создавая комитеты, и некоторые из этих складов уже начали свои забастовки. В первый раз в истории DGD-Sen у нас есть реальный шанс выиграть несколько коллективных соглашений сразу.
Таня Сингх: О чем конкретно бастуют работники?
Бала Улаш Эрсай: В Турции большинство компаний не объявляют новые зарплаты в начале нового года. Вы понимаете, какая у вас зарплата, только когда она поступает на ваш банковский счет в феврале. Но у Migros произошла стратегическая «ошибка»: они объявили новые зарплаты своих работников на неделю раньше и думали, что смогут легко убедить работников, что они сделали им приличное повышение. Работники увидели цифры — едва ли на 1% выше минимальной зарплаты, что намного ниже уровня бедности, — и взорвались от гнева. Они обратились к нам и быстро мобилизовались.
У нас уже было много членов на складе в Эсенюрте, и как только там началась организация забастовки, к ней присоединились работники из других мест. Этот охват имеет ключевое значение. Если бы это была только одна забастовка, это не было бы так эффектно. Но теперь это охватило всю страну, и вовлекает другие части рабочего класса.
Предложение по зарплатам было позорно низким. С учетом инфляции, работники теряют 3–4% своей зарплаты за один месяц. К середине года их зарплаты исчезают из-за налогов и инфляции. На эти деньги не прожить, даже если у тебя нет семьи.
Но помимо зарплат, есть еще однин удар, которую мы воспринимаем очень серьезно: незаконное изменение статуса работников.
Таня Сингх: Можете ли вы рассказать, почему попытка Migros переклассифицировать работников из сектора 16 (Транспорт/Хранение) в сектор 10 (Торговля/Офис) опасна? Как это влияет на безопасность работников и профсоюз?
Бала Улаш Эрсай: Род профессий «Торговля/Офис» в Турции включает 4 миллиона зарегистрированных работников, и фактически только два профсоюза имеют достаточно членов для подписания коллективных соглашений для этих работников: Tez-Koop-İş и Koop-İş, оба —«желтые» профсоюзы. Перевод работников из субподрядных фирм в штат Migros был одним из наших требований, когда мы начализабастовку, и мы все еще настаиваем на этом. Но Migros объявила, что они формализуют перевод в свой штат, изменив статус профессии, чтобы заставить работников вступить в их предпочитаемый корпоративно-дружественный профсоюз и запретить DGD-Sen работать в их складах.
Сегодня мы видим явную системную проблему с множеством заинтересованных сторон. Корпорации могут мгновенно изменять статус профессий, чтобы иключить независимый профсоюз и заставить работников вступать в их предпочитаемые профсоюзы. Несмотря на то, что это незаконно, судебные процессы могут занять до трех лет. Таким образом, работники вынуждены вступать в «желтые» профсоюзы, страдая от нищенских зарплат, и пока суд не примет решение в нашу пользу, ущерб уже нанесен.
Есть также вопрос безопасности, который касается жизни и смерти. Склады Migros регистрируются в рамках «Торговля/Офис», как кассиры в магазинах, что означает гораздо более слабые нормы безопасности. Они меняют физическую безопасность работников на контроль и борьбу с профсоюзами.
И работникам остается всего два «выбора», оба «желтых» профсоюза, связанные так называемым «джентльменским соглашением»: если вы уходите из одного, не можете вступить в другой. Вы совершенно одни против компании, и поскольку эти профсоюзы часто работают как продолжение отдела кадров компании, они часто выдают имена работников как «провокаторов», чтобы их уволить. Связь между «желтым» профсоюзом Tez-Koop-İş и Migros напоминает вращающуюся дверь эксплуатации. Вейзел Чингез был старшим членом руководства Tez-Koop-İş, а затем стал владельцем субподрядной фирмы на складе в Эсенюрте, эксплуатируя тех же работников, которых он должен былпредставлять раньше. Это само по себе свидетельствует о коррупции и безнаказанности внутри «желтого» профсоюза и его операцияхкак продолжении отдела кадров компании.
Именно поэтому текущая забастовка настолько напряженная. На пике почти 5500 из 7500 работников складов Migros вышли на забастовку — абсолютное большинство требующих права на профсоюз по своему выбору. Как отреагировала компания? Уволила около 300 активных организаторов по «Кодексу 46», который используется для уголовных преступлений, таких как кража или нападение. Они рассматривают забастовщиков как преступников, хотя увольнение работников до переговоров незаконно.
Таня Сингх: С учетом того, что Migros массово увольняет работников, как профсоюз борется с незаконными действиями корпорации в суде, одновременно поддерживая моральный дух и коллективную силу работников, сталкивающихся с такими жесткими личными и юридическими последствиями?
Бала Улаш Эрсай: Это действительно отличный вопрос. Что нас мотивирует, так это простой факт: мы уже побеждали эту жестокую компанию раньше. В 2022 году мы выиграли — на одном складе, но это была огромная победа. Это был первый раз, когда мы официально вошли в их двери. И сейчас пионеры, которые возглавляют эту забастовку, — это те, кто набрался опыта в той борьбе. Они говорят: «Если мы не сдадимся, мы победим».
Но мы знаем, что это не произойдет за ночь. Компания и её союзники мощны, у них сильные связи с влиятельными структурами. А теперь у них есть еще больше, что терять. Пропустить нас в один склад — это одно; пропустить независимый профсоюз во все их склады — это значит сталкиваться с той же угрозой каждый год. Если они снова попытаются платить мизерные зарплаты, работники могут начать забастовку по всей сети. Руководство компании это понимает — они уже потеряли огромные суммы дохода за последние две недели, но они боятся еще больших потерь в долгосрочной перспективе, если позволят DGD-Sen организовываться на их складах.
Сначала некоторые из нас и наши сторонники немного недоумевали от их упрямства. Можна видишь реакцию общественности, бойкоты, протесты: почему бы вам не заплатить работникам немного больше, чтобы вся страна вас не возненавидить? Но на самом деле это не вопрос денег. Это вопрос власти. Они боятся пустить независимый профсоюз на свои склады. И Migros не борется в одиночку. Ее руководство — часть TÜSİAD, огромной ассоциации работодателей в Турции, которая включает других розничных гигантов. Они все знают: если падетMigros, то они все уязвимы.
Сейчас основная тактика компании — это даже не формальный юридический процесс, а психологическая война. В Турции, если вас официально увольняют, вы получаете уведомление от органов социального обеспечения. Но многим из этих работников компания просто отправила SMS через свою внутреннюю цифровую платформу: «Здравствуйте, вы больше не работаете тут». Это не имеет юридической основы. Они сделали это хаотично — некоторые получили официальные уведомления, многие нет, некоторые получили их гораздо позже — все для того, чтобы создать путаницу и коллективную тревогу. Цель заключалась в том, чтобы заставить работников подумать: «У меня есть больше того, что я могу потерять, чем того, что я могу выиграть», и запугать их вернуться на работу.
Наше не подлежащее обсуждению требование ясно: каждый уволенный работник должен быть возвращен на свою работу. Это наша позицыя.
Таня Сингх: Как DGD-Sen организует борьбу с дезинформацией и защищает работников от тактики «разделяй и властвуй» со стороны Migros, как в юридической сфере, так и на месте?
Бала Улаш Эрсай: Каждый раз, когда отдел кадров компании выпускал важное объявление, наши юристы выходили в прямой эфир. Мы транслировали, разбирали их документы строка за строкой и разоблачали обман.
И работники это знали. Наши юристы могли развенчать юридические иски, но когда дело касалось цифр — бонусов, зарплатных ведомостей — сами работники были доказательством. Они говорили нам: «Это не то, что нам говорили на складе». Мы слышали одну историю из меморандума отдела кадров и совершенно другую реальность от менеджеров на месте.
Совсем недавно генеральный директор вышел на канал журналиста на YouTube и сделал возмутительные заявления. Он сказал, что зарплаты работников уже значительно увеличились. Это полное искажение. Может быть, если учитывать все расходы, которые несет компания, но это не то, что работник забирает домой. Они играют с цифрами, прячась за сложными бонусными структурами и бюрократическими налоговыми правилами, пытаясь запутать всех.
Так что наша работа сводится к розъяснения фактов: сначала мы объясняем факты прямо работникам. Затем мы превращаем это в разоблачение мифов: четкие, публичные опровержения, чтобы их семьи, сторонники и общественность могли увидеть ложь.
Таня Сингх: Вы упомянули, что забастовка распространилась на других розничных гигантов. Стратегия DGD-Sen также заключается в том, чтобы использовать этот момент для организации и координации требований работников складов в розничном секторе?
Бала Улаш Эрсай: То, что происходит сейчас, — это именно то, на что мы изначально надеялись. Когда забастовка в Migros начала набирать силу, это вызвало шоковую резонанс. Вдруг мы начали слышать от представителей других складов — мест, до которых мы не могли дотянуться раньше. Мы, конечно, знали о них. Мы даже публиковали анонимные письма от работников, разоблачающих эксплуатацию. Но это другое.
Впервые эти работники черпают прямую смелость из борьбы работников склада Migros. Они начали организовываться в своих собственных складах, обращаться к нам, чтобы стать частью DGD-Sen. Сейчас процесс на этих других местах в основном находится на стадии самоорганизации, но наши организаторы теперь появляются на их собраниях и пикетах.
Весь рабочий класс Турции наблюдает за этим. Они ждут, чтобы увидеть, как закончится эта первая большая битва. Результат здесь станет их сигналом для эскалации собственных противостояний по всей стране.
Таня Сингх: Что будет дальше для DGD-Sen после этой забастовки?
Бала Улаш Эрсай: Если эта забастовка окажется успешной, она станет причиной лавины. Рабочие в других сферах и члены других профсоюзов начнут требовать большего от своих компаний и профсоюзов, осознавая, что независимая организация рабочих действительно работает и может привести к победе. Для наших товарищей за рубежом, я могу уверенно сказать, что эта лавина может в конечном итоге привести нас прямо в порты. В Турции рабочие на складах имеют такой же статус профессии, как и портовые рабочие. Если мы сможем стать независимым профсоюзом для складов по всей стране с достаточным числом членов для заключения коллективных соглашений, мы сможем построить потенциал для организации рабочих в портах — особенно в таких портах, как Мерсин и Джейхан, которые занимаются торговлей с Израилем.
В настоящее время ни один независимый профсоюз не имеет силы заключать коллективные соглашения, чтобы пробиться в эти порты. Но если мы сможем представлять большинство работников складов в Турции — и это не утопическая цель, это прямое намерение этой борьбы — тогда мы точно добьемся этого. Но организация на складах — это основное условие: нам нужно построить силу на складах в этой отрасли, если мы когда-либо сможем добраться до этих доков.
Подумайте о связи: желтый профсоюз Liman-İş, который контролирует порты Мерсина и Джейхана — те порты, через которые проходитнефть из BTC-провода в Израиль, — является частью той же профсоюзной конфедерации, что и Tez-Koop-İş, желтый профсоюз, с которыммы боремся на складах. Это две головы одного чудовища. Если мы победим Tez-Koop-İş здесь, мы можем сломать их власть и построитьпотенциал для победы над Liman-İş там.
DGD-Sen был основан на складах Migros. Мы выигрывали забастовки в разных розничных гигантах. Но мы еще не вошли в портовую часть этой обширной отрасли. Мы известны. У нас есть огромная сеть солидарности среди работников складов — это наш дом. Но как только мы освободим эту часть от хватки сговорщиков, мы не остановимся. Мы обязательно добьемся того, и попадаем в эти порты, как только у нас будет достаточный потенциал.
Таня Сингх: Какое ваше главное послание рабочим мира?
Бала Улаш Эрсай: Нам нужно признать, что мы можем учиться друг у друга. Эти антирабочие структуры — размывание профсоюзов, желтые профсоюзы, неолиберальные законодательные акты, ориентированные на корпоративных партнеров — действуют очень похожим образом в разных странах. В 70-е годы разрушение профсоюза не было таким простым. Но в сегодняшнем неолиберальном ландшафте это стало нормой. Единственный способ победить эти системы — это учиться друг у друга и строить реальную, настоящую взаимоподдержку.
Вот почему я хочу сделать прямой призыв к рабочим и профсоюзам за рубежом. Следите за нашей борьбой. Понимайте, с чем мы боремся. Это не просто вопрос одного розничного гиганта или даже всего розничного сектора. Мы разрушаем весь цикл ускоренной эксплуатации крупных корпораций и их желтого профсоюзного аппарата.
Когда началась забастовка, нам стали поступать шокирующие детали о руководстве Tez-Koop-İş изнутри самого профсоюза. Мы узнали, чтовышестоящие менеджеры профсоюза зарабатывают 500 000 турецких лир (11 460 долларов) в месяц. Сравните это с зарплатой среднегорабочего на складе, которого они якобы «представляют» в Migros, который зарабатывает 28 000 лир (642 доллара). 28 000 против 500 000 — вот зарплата высшего руководства профсоюза. (Согласно независимому отчету, старший менеджер Tez-Koop-İş отказался от этихзаявлений, добавив, что его зарплата составляла 160 000 лир, без бонусов, достигавших 500 000 лир. Также согласно отчету, бывшие менеджеры профсоюза, которых спросили об этом, частично подтвердили наличие бонусов.) А журналисты выпустили фотографии Хакана Бозкурта, генерального секретаря Tez-Koop-İş на Северном Кипре, который играет в азартные игры в роскошных казино.
Вот с чем мы боремся. Поэтому мы призываем все профсоюзы, которые сталкиваются с подобными желтыми профсоюзами и тактиками размывания профсоюзов: поддержите нас. Если у вас есть возможность, поднимите голос, заявите, что вы поддерживаете нас против розничных гигантов и корпоративных структур, которые называют себя «профсоюзом». Помогите нам распространить наш призыв к бойкоту Anadolu Group, материнской компании Migros Turkey (также владеющей пивоваренной компанией Efes), чтобы разоблачить Tez-Koop-İş, задавайте вопросы, требуйте подотчетности и прозрачности в их практике организации.
Станьте в солидарность с DGD-Sen и бастующими работниками на складах Migros. Наши враги присутствуют по всему миру, сотрудничают и учат друг друга новым методам усиления эксплуатации труда и размывания профсоюзов. И мы можем победить только в нашей взаимосвязанной борьбе, если будем укреплять друг друга через международную солидарность.
